Teknik Mesin untuk Inovasi, Bisnis untuk Masa Depan

Nama : Ridho Fiambri Putra Nim : 41324010023 Penyusunan Scale-Up Blueprints untuk Usaha yang Sudah Berjalan I. Analisis Kesiapan ( Audit Growth ) 1. Profil Bisnis Nama Usaha: SnackKriuk Jenis Usaha: Makanan Ringan (Snack) Homemade Produk: Keripik Pisang Cokelat, Keripik Singkong Balado, Basreng Pedas, Makaroni Pedas, dan Keripik Kentang Original Target Pasar: Remaja dan dewasa muda, usia 15-30 tahun, yang mencari camilan praktis dan lezat dengan kualitas tinggi dan bahan alami. Posisi Bisnis Saat Ini: Saat ini, SnackKriuk berada pada tahap Existence (tahap awal), dimana usaha baru beroperasi selama 6 bulan dengan omzet bulanan sekitar Rp 5.000.000. Kami sudah memiliki pelanggan tetap dan mendapatkan beberapa feedback positif melalui platform e-commerce. 2. Bukti Product-Market Fit Kami sudah mendapatkan respon positif dari pasar yang dibuktikan dengan: Penjualan : Toko di marketplace Shopee berhasil menjual 150 unit per bulan. Testimoni Pelanggan : Banyak pelanggan yang mengungk...

Nama : Ridho Fiambri Putra  Nim : 41324010023 Praktik Wirausaha Digital Produk: Makanan Identitas Singkat Usaha Nama Toko: SnackKriuk_ID Produk: Snack makanan ringan homemade Marketplace: Shopee Media Sosial: Instagram (@snackkriuk_id) 🔹 Tahap 1: Persiapan dan Registrasi 1. Jenis Produk Produk yang dijual adalah makanan ringan (snack) berupa: Keripik pisang cokelat Keripik singkong balado Basreng pedas Makaroni pedas Keripik kentang original Produk dibuat secara homemade dengan rasa gurih dan pedas yang disukai remaja. 2. Pemilihan Marketplace Marketplace yang dipilih adalah Shopee karena: Banyak digunakan oleh pelajar dan masyarakat umum Fitur promosi mudah digunakan Ongkos kirim relatif murah 3. Pembuatan Toko Profil toko dilengkapi dengan: Logo toko Deskripsi toko Alamat pengiriman Jam operasional Output: Screenshot toko SnackKriuk_ID di Shopee 🔹 Tahap 2: Optimasi Produk & SEO Marketplace 1. Daftar Produk yang Diunggah No Nama Produk 1 Keripik Pisang Cokelat 2 Kerip...

Nama : Ridho Fiambri Putra Nim : 41324010023 Strategi Kolaborasi dan Legalitas Usaha Bagian I – Penetapan Ide dan Legalitas Usaha (60%) 1. Ide Bisnis Nama Usaha: EcoWear ID EcoWear ID adalah usaha fashion ramah lingkungan yang memproduksi pakaian dari bahan daur ulang dan kain organik. Produk yang ditawarkan meliputi kaos, hoodie, dan tote bag dengan desain minimalis. Target pasar utama adalah remaja dan dewasa muda yang peduli terhadap lingkungan dan tren fashion berkelanjutan. 2. Bentuk Badan Usaha Saat ini: Usaha Perseorangan (UMKM) Dipilih karena modal awal masih terbatas dan pengelolaan usaha lebih sederhana. 3 tahun ke depan: Perseroan Terbatas (PT) Untuk memudahkan kerja sama dengan mitra besar, menarik investor, dan meningkatkan kredibilitas usaha. 3. Rencana Perizinan Berusaha Perizinan yang diperlukan antara lain: NIB (Nomor Induk Berusaha) melalui sistem OSS NPWP Usaha Surat Keterangan Usaha (SKU) Izin Usaha Perdagangan Sertifikasi tambahan terkait produk ramah lingkun...

Ridho Fiambri Putra 41324010023 Peran Rumah Makan Padang dalam Pembangunan Ekonomi Lokal Rumah Makan Padang adalah usaha kuliner khas Minang yang banyak dikelola wirausaha lokal. Usaha ini berperan besar dalam pembangunan ekonomi daerah. Pertama, RM Padang menciptakan banyak lapangan kerja, mulai dari juru masak, pelayan, kasir hingga kurir. Kedua, usaha ini meningkatkan pendapatan masyarakat karena membeli bahan baku dari pemasok lokal seperti peternak ayam dan sapi, pedagang beras, sayur, dan bumbu. Ketiga, keberadaannya mendorong tumbuhnya usaha pendukung seperti produsen kerupuk, penyedia gas LPG, jasa kebersihan, dan toko alat masak. Selain itu, RM Padang turut melestarikan budaya kuliner Minangkabau sambil menarik wisatawan pecinta kuliner. Secara keseluruhan, wirausaha rumah makan Padang menggerakkan perputaran ekonomi lokal dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat sekitar.

Ridho Fiambri Putra 41324010023 Analisis Strategi Pemasaran Produk Menggunakan Konsep 7P Studi Kasus: UMKM Kopi “Kopi Nusantara” 1. Pendahuluan 1.1 Latar Belakang Perkembangan industri minuman kopi di Indonesia meningkat pesat seiring bertambahnya minat masyarakat terhadap gaya hidup modern. Banyak UMKM kopi yang bermunculan dan menawarkan produk dengan karakteristik unik. Persaingan ini menuntut pelaku usaha memiliki strategi pemasaran yang tepat, terutama melalui konsep bauran pemasaran 7P yang mencakup Product, Price, Place, Promotion, People, Process, dan Physical Evidence. Karena itu, diperlukan analisis komprehensif untuk menentukan strategi pemasaran yang efektif bagi UMKM kopi. 1.2 Tujuan Tugas ini bertujuan untuk: Menganalisis strategi pemasaran UMKM “Kopi Nusantara” menggunakan konsep 7P. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan strategi pemasaran yang telah diterapkan. Memberikan rekomendasi pengembangan strategi agar bisnis dapat berkembang dan bersaing secar...

  Refleksi Pribadi tentang Motivasi dan Etika Berwirausaha Nama: Ridho Fiambri Putra 1. Pendahuluan Nama saya Ridho Fiambri Putra . Sejak kecil saya sudah akrab dengan dunia bisnis karena ayah saya adalah seorang pebisnis yang memiliki toko celana. Dari ayah, saya belajar banyak tentang arti kerja keras, ketekunan, serta cara menghadapi berbagai tantangan dalam usaha. Melihat semangat dan kesungguhan beliau membuat saya tertarik untuk mengikuti jejaknya. Dunia wirausaha bagi saya bukan hanya tentang mencari keuntungan, tetapi juga tentang kemandirian dan tanggung jawab terhadap diri sendiri dan orang lain. 2. Motivasi Pribadi Motivasi saya untuk berwirausaha berasal dari dua sisi, yaitu motivasi internal  dan motivasi eksternal . Dari sisi internal, saya memiliki passion dalam bidang bisnis dan fashion, khususnya dalam penjualan pakaian pria seperti celana. Saya ingin mengembangkan kemampuan dalam berjualan, berinovasi, serta menciptakan peluang usaha sendiri. Cita-cita saya a...

Ridho Fiambri Putra  (41324010023)    Analisis Studi Kasus Keberhasilan dan Kegagalan Wirausaha di Indonesia: Gojek dan Berrybenka Pendahuluan Kewirausahaan merupakan salah satu motor penggerak utama perekonomian suatu bangsa. Di Indonesia, perkembangan dunia usaha tidak hanya ditopang oleh perusahaan besar, melainkan juga oleh wirausaha lokal yang berani mengambil risiko dan menciptakan peluang baru. Dalam prosesnya, kewirausahaan tidak bisa dilepaskan dari faktor motivasi, etika, dan mindset. Ketiga unsur tersebut menjadi penentu apakah sebuah usaha mampu bertahan, berkembang, atau justru mengalami kegagalan. Motivasi dapat datang dari dalam diri (internal), seperti passion dan visi pribadi, maupun dari luar (eksternal), seperti peluang pasar atau tekanan ekonomi. Sementara itu, etika bisnis dan tanggung jawab sosial menjadi penyeimbang agar wirausaha tidak hanya mengejar keuntungan, tetapi juga memberikan manfaat bagi masyarakat. Mindset—khususnya growth mindset dan or...